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【项目驱动力收益及产业动态发展趋势综合分析,中正I项目数据分析】
运营管理过程中,因为涉及部门非常多,基本横跨地产企业的主要职能部门,
同时在管理层级上也跨度较大往往上至总经理,
下至具体操办人员都需要进行频繁的沟通与协调。
因此,除了设置周报和月报等表单外,还需要设置特定的节点进行信息交换,
以便高层管理者做出科学的决策这就需要对信息交换的频度及决策的频度做出分析。
1、考察会议设置合理性常见的信息交换方式除了表单外,
更常用的是会议。
会议在地产企业来说是一种相对的沟通决策形式,
因为往往在会议上才能把大部分的人员集合到位
也能当面做出相应的承诺推动后续工作。
但随着会议越来越多,无意义的会在不断蔓延,
见人就抓来开会**一回来就抓去开会,而且开起来没完没了。
2、考察决策的效果随着管理幅度、管理半径的加大,
企业的高层需要决策的内容越来越多情况也越来越复杂,
因此决策者往往希望能够更的了解信息,以便做出科学的决策,
于是会议开始变得漫长"花一个小时汇报、再花一个小时讨论、后花15分钟拍脑袋"就成了常见的现象。
因此考察会议设置是否合理,主要考察是否有效的区分决策会、管理例会、业务专题会等不同形式,
同时按照不同形式分配时间、主题、参与人。
因此,我们需要考察会议决策的效果,考察企业能否在会前完成汇报内容,
提前相互知会;考察能否在会前完成思想统一;考察会后的决策跟进措施能否有效落实。