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【项目驱动力收益及产业动态发展趋势综合分析,中正I项目数据分析】
风险评估的实施过程一般包括计划、组织、实施、反馈这几个环节,
风险评估重要的成果就是出具《风险评估》。
风险评估的实施程序1、风险评估工作由财务科牵头、风险评估小组组织实施。
风险评估小组于每年年初制定《风险评估实施方案》,
提交内部控制建设**小组审议通过后执行。
2、各按照风险评估的方法进行风险信息收集、风险识别和自我评估,
并提出相应的风险应对策略和管控措施的建议。
3、风险评估小组负责对风险评估过程中出现的问题进行解释与指导,
确保各及时完成本的风险评估工作。
风险评估小组将各风险评估结果的汇总整理,
形成单位年度《风险评估报告(草案)》。
4、风险评估小组成员以专题会议的形式对《风险评估报告(草案)》认真分析研究,
对草案提出正式审议意见审议不通过的由财务科组织相关重新修订后再次报审,
审议通过后出具《风险评估》提交内部控制建设**小组批准,
作为制定内部控制管控措施的重要依据。